提升管理柔性。企業(yè)要應(yīng)對來自政策調(diào)整、市場波動、氣候異常、技術(shù)顛覆帶來的突發(fā)事件，就要增強管理的柔性和組織的韌性。一是保持適當冗余。我們曾經(jīng)都在追捧輕資產(chǎn)，追求零庫存。但事實上適當比例的原料庫存可以有效平衡市場的異常波動，棉花問題就是個很好的案例。二是避免單一經(jīng)營。豐富的產(chǎn)品品類和經(jīng)營業(yè)態(tài)是分散企業(yè)市場風險的重要方式。三要保持市場敏感。以信息化的手段，保持生產(chǎn)經(jīng)營的柔性，對市場變化準確及時的做出反應(yīng)。

即將發(fā)布的《紡織工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》提出：“紡織工業(yè)是我國傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)、重要的民生產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)造國際化新優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，是科技和時尚融合、衣著消費與產(chǎn)業(yè)用并舉的產(chǎn)業(yè)，在美化人民生活、帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)、拉動內(nèi)需增長、建設(shè)生態(tài)文明、增強文化自信、促進社會和諧等方面發(fā)揮著重要作用”。這個定位是對我們事業(yè)的肯定，也是對我們工作的要求。

在這里，與各位分享心理學大師丹尼爾?戈爾曼一本新書——《專注》，他對企業(yè)領(lǐng)導者提出了忠告：“對于追求業(yè)績的領(lǐng)導者，需要具備三種專注力：內(nèi)在專注，可以使他們聆聽直覺和價值觀的聲音，做出更明智的決策；對他人專注，使他們與他人的關(guān)系更加和諧；外在專注，可以讓他們在廣闊天地任意翱翔。領(lǐng)導者若不關(guān)注內(nèi)心就會隨波逐流，不關(guān)注他人就會進退失據(jù)，不關(guān)注所處的大系統(tǒng)就會墨守成規(guī)?！薄秾Ｗⅰ芬粫刑岬剑涸缭?/span>1977年，諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者赫伯特?西蒙就已經(jīng)預(yù)見到了今天的情形。他當時對即將到來的信息社會提出了警告：“信息消費的是人們的專注力。因此，信息越多，人們越不專注?！?/span>

因此，只要我們甘于做別人不愿做的事，在潮流里多一份定力；敢于做別人想不到的事，在變革中多一份匠心；專于做自己擅長做的事，在創(chuàng)新中多一份自信；勤于做社會需要做的事，在發(fā)展中多一份擔當；我們的事業(yè)必將基業(yè)長青，我們的行業(yè)必將更加美好。

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